В марте 2008 года на коллегии Министерство обороны России был принят документ, направленный на социальную защиту вееннослужаашх, членов их семей и гражданского персонала МО РФ. Бывая в частях еще в период обсуждения проекта "Стратегия социального развития Вооруженных Сил Российской Федерации но период до 2020 года" (далее Стратегия социального развития), нередко приходилось отмечать, что наряду с положительным впечатлением от документа у людей все же определенная доля неуверенности в реальном воплощении в жизнь идей, заложенных в проект. Сегодня мы представляем вам мнение некоторых военнослужащих Тихоокеанского флота по этому вопросу.
Заместитель начальника ОМУ штаба ТОФ полковник Виктор ШУЛЬГА:
- Действительно, Стратегия социального развития наших Вооруженных Сил – одна из самых обсуждаемых тем. Например, по роду своей деятельности офицеры и гражданский персонал нашего управления наряду с воспитателями флота чуть ли не каждый день сталкиваются с вопросами социальной защищенности тех, кто приходит служить на флот. Казалось бы, условия службы у тех, кто пришел по при-зыву, и тех, кто заключает контракт, разные, а вот социальные проблемы, которые и будут влиять в дальнейшем на их службу, практически одни и те же. В первую очередь это денежное довольствие и, конечно же, жилье для контрактников. По сообщениям СМИ, на прошедшей недавно коллегии Министерства обороны уже утверждены конкретные программы реализации Стратегии социального развития Министерства обороны," в том числе и по этим направлениям. На реализацию этих проектов будут выделяться денежные средства из государственного бюджета, а это значит, что в скором будущем любому, кто придет заключать контракт на службу в рядах Тихоокеанского флота, мы сможем обеспечить и достойное денежное вознаграждение за его службу, и приемлемые условия жизни для его семьи. Ну, а те, кто приходит по призыву, не будут думать о том, как там без них родители, на что будет жить молодая жена. Это улучшит и их морально-психологическое состояние, и общий настрой на службу.
Заместитель командира главного узла связи ТОФ по воспитательной работе
капитан 2 ранга Игорь ФЕДОРЕНКО: – Военнослужащих в программе социального развития Вооруженных Сил интересуют вопросы, касающиеся непосредственно их. Но в нашей части в силу специфики немало гражданского персонала. Поэтому мы следим и затем, что будет делаться в этом направлении для гражданского персонала части. Само принятие Стратегии и разработка конкретных программ ее реализации с выделением финансовых средств а бюджете Министерства обороны уже положительно сказывается на морально-психологическом состоянии людей. Помимо повышения зарплаты, немало заинтересовали и такие вопросы, как обеспечение полного (100 процентов) выделения установленной квоты на льготные путевки в военные санатории для гражданского персонала Вооруженных Сил и многие другие. Сегодня удержать на работе высококлассных гражданских специалистов связи порой очень и очень трудно. Заработная плата в коммерческих структурах значительно выше, чем у нас, а социальная защищенность практически такая же. Тем более, что специалистов, прошедших обучение и становление у властях, на работу в коммерческие структуры берут с радостью. Улучшение качества социальной защиты гражданского персонала во многом должно снять проблему текучки кадров в воинских частях. По крайней мере, мы все на это надеемся и готовы делать все от нас зависящее, чтобы проекты Стратегии социального развития Вооруженных Сил в полном объеме заработали конкретно. Старшина команды ВПК "Адмирал Трибуц в старший мичман Сергей КЛИМОВ: – Когда на занятии по общественно-государственной подготовке заместитель командира корабля по воспитательной работе капитан 2 ранга Владимир Евсеенко рассказывал нам о проекте Стратегии социального развития, воспринимал его рассказ как какую-то сказку, которая вряд ли когда-то станет былью. Потом было обсуждение проекта на общем собрании мичманов корабля, где каждый мог высказать свои пожелания и они заносились в протокол собрания и потом были направлены в Москву. Вот тогда-то я и поймал себя на мысли: "Неужели все это действительно будет претворено в жизнь?" Окончательно сомнения ушли, когда на очередном информировании в марте этого года командир сказал, что Стратегия, которую мы обсуждали, принята на коллегии Министерства обороны, уже создаются структуры, которые буду т заниматься ее реализацией, и в бюджете выделены статьи расходов. Появилась надежда. Меня больше всего заинтересовали меры, направленные на поддержку многодетных семей, ибо мы и есть такая семья. У нас с женой девять детей. Все они разных возрастов. Согласно Стратегии государство готово помогать нам растить их, учить и воспитывать. Сейчас проблем много и с садиками, и с поступлением старших детей в вузы, и с летним отдыхом. Командование флота и корабля, конечно же, помогают нам, чем могут, но и их возможности не безграничны. А тут конкретные решения всего комплекса вопросов многодетных семей. Только побыстрее бы все это реализовывалось на деле. Я, конечно, понимаю, что такую груду проблем в один день не решить, но главное, что о них перестали только говорить и начали что-то делать конкретное.
