Генерал-майор Сергей Пушкин принял соединение на переломе его истории в непростом состоянии в самый разгар организационно-штатных мероприятий.

Многие офицеры оказались не только наслышаны о высоком профессионализме, принципиальности, требовательности и справедливости нового командира.

но и встречались с ним в боевой обстановке во время восстановления конституционного порядка в Чечне.

После самого первого совещания все поняли: новый командир пришел всерьез и надолго, будет отстаивать интересы соединения на любом уровне, потребует самоотверженной работы, а если необходимо – найдет способ заставить выполнять свои требования.

Сегодня на страницах нашей газеты мы предлагаем вниманию флотского читателя интервью с командиром соединения морской пехоты генерал-майором Сергеем ПУШКИНЫМ.

Командир соединения морской пехоты Тихоокеанского флота генерал-майор Сергей Пушкин родился 9 июля 1959 года в городе Костроме, в 1980 год, с отличием окончил Казанское высшее танковое командное училище им. Президиума Верховного Совета Татарской АССР. Офицерскую карьеру начинал командиром взвода в Забайкалье, потом – несколько лет службы в одной из групп советских войск.

В 1991 году завершил обучение в Военной академии бронетанковых войск им. Маршала Советского Союза Р.Я.Малиновского, после чего офицерская судьба навсегда связала Сергея Витальевича с флотом, с морской пехотой. Прошел различные командные и штабные должности в соединениях морской пехоты и управлении береговых войск Северного флота, участвовал в наведении конституционного порядка на территории Чеченской Республики.

С 1998 по 2000 гг. – начальник отдела подготовки и боевого применения соединений и частей морской пехоты и сухопутных войск ВМФ России. В 2000 году принял командование соединением морской пехоты Каспийской флотилии. В 2004 году с должности заместителя начальника береговых войск ВМФ РФ поступил в Военную академию Генерального штаба ВС России, которую окончил в 2006 году с отличием и был назначен начальником береговых войск Новороссийской ВМБ Черноморского флота.

В июне 2007 года Указом Президента Российской Федерации В.В.Путина генерал-майор С.Пушкин назначен командиром соединения морской пехоты Тихоокеанского флота.

- Сергей Витальевич, вы командуете соединением морской пехоты Тихоокеанского флота. Мог ли молодой лейтенант-танкист предполагать о таком повороте и чем для вас стала морская пехота?

- В части береговых войск, морской пехоты я попал после окончания Военной академии бронетанковых войск им. Маршала Советского Союза Р.Я.Малиновского и прекрасно помню, как меня поразила структура частей, столь отличная от Сухопутных войск. Но самое главное – это взаимоотношения в воинском коллективе, порядочность и высокий профессионализм офицерского состава. До сих пор глубоко убежден, что организация жизнедеятельности, уровень боевой подготовки, воспитательной работы и прочих составляющих в морской пехоте выше, чем где бы то ни было. Считаю, что выражение "Командир – отец своего матроса" здесь оправдывает свое глубокое значение. Полученное тогда впечатление я сохранил на всю офицерскую жизнь и благодарен судьбе за такой поворот в службе.

- Товарищ генерал-майор, по прошествии некоторого времени у вас уже сложилось мнение о состоянии соединения. Какая проблема, на ваш взгляд, является самой актуальной?

- Соединение морской пехоты Тихоокеанского флота – флагман морской пехоты России, однако в последние несколько лет буквально страдает от недостаточного внимания органов, военного управления. Не только к соединению, но и к морской пехоте в целом. На деле это выливается в непрофессиональное использование как кадрового, так и материально-технического потенциала. Очень остро стоит кадровый вопрос, так как многие наиболее подготовленные офицеры, в том числе имеющие бесценный боевой опыт, вынуждены были искать себя в гражданской жизни.

Последствия происходившего в течение нескольких лет оттока кадров ощущаются и ныне. Порой ответственные должности занимают офицеры, не имеющие соответствующего уровня образования, профессионализма и попросту не доросшие до этой должности в силу недостаточности служебного опыта. Как гласит армейская байка, нет такой должности, как хороший человек. А когда эта проблема рассматривается в комплексе с другими, становится понятным, почему иногда не срабатывает основная функция управления в системе командирской подготовки – провалена методическая и организационная работа. Тем не менее состояние вверенного мне соединения я оцениваю как удовлетворительное. Мне импонирует, что у всех без исключения военнослужащих есть главное – желание работать, служить, они искренне переживают за свое заведование.

- Таким образом, во главу угла вы ставите работу с людьми. Есть какой-то универсальный рецепт?

- Я считаю, что основным критерием оценки эффективности работы должностных лиц должна быть самостоятельность и личная ответственность каждого за выполнение своих функциональных обязанностей. Прискорбно осознавать, что порой офицеры не проявляют инициативу, принципиальность, постоянно – ждут "ценных указаний" при решении самых незначительных задач. Что это, перестраховка, боязнь ответственности, отсутствие решительности или просто сложившаяся, устоявшаяся привычка в соединении? С этим мне еще предстоит разобраться. В остальном же путь один – строгое и точное выполнение уставов; приказов, наставлений, регламентирующих все аспекты жизни любого соединения, части. Хотя, конечно, очень просто сказать: восстановим уставной порядок, укрепим воинскую дисциплину, улучшим морально-психологическое состояние личного состава… Работа предстоит огромная по объему, требовать нужно жестко, контролировать постоянно на всех ступенях служебной иерархии, сочетая высокую требовательность и принципиальность со всесторонней заботой о подчиненных, уважением их достоинства, только тогда дело начнет сдвигаться с мертвой точки. Предпосылки к этому есть.

- Сергей Витальевич, вы приняли командование соединением морской пехоты в период реформирования. Будете последним командиром одного и первым – другого, реформированного…

- Очень жаль, что соединение морской пехоты Тихоокеанского флота скоро перестанет существовать в старом качестве. Считаю, что потенциал соединения оказался не полностью реализованным. Понимаю, что проводимые организационно-штатные мероприятия неизбежны, так как некоторые части соединения в силу особенностей своей укомплектованности уже не могут в полном объеме решать поставленные перед ними задачи. Но также понимаю недоумение и обиду ветеранов, ведь в год 40-летия создания соединения оно перестанет существовать. То, в которое они пришли молодыми лейтенантами, которому отдали годы жизни, здоровье, силы души. Поэтому считаю своей первоочередной задачей сохранить преемственность поколений, костяк соединения, на основе которого будет строиться новое, традиции частей и подразделений -все лучшее, что было создано за 40 лет.

- В вашем подчинении сотни человек с разным уровнем подготовки. Какое качество в подчиненном для вас наиболее ценно, какой проступок вы могли бы понять, а какой никогда не смогли бы простить?

- Считаю недопустимым нарушать неписаный кодекс чести офицера. Еще можно простить безграмотность, необученность, но предательство, обман и лень простить не могу. Основным же качеством военнослужащего считаю целеустремленность, желание выполнить поставленную задачу своевременно, качественно и в полном объеме. Формула очень проста: "Поставил цель. Проявил инициативу. Выполнил задачу".

Фото И.ГИЛЯЗУТДИНОВА и Виталия АНЬКОВА.